Case Study | Klinik / Krankenhaus
Case Study: Fachpersonal für eine Akutklinik gewinnen
Branche
Akutklinik / Krankenhaus
Größe
Mehrere Fachbereiche
Rollen
ICU + Normalstation
Region
Mittelstadt, Süddeutschland
Dauer
6 Wochen
Ergebnis
8 Gespräche, 3 Einstellungen
Ausgangslage
Ein regionales Krankenhaus suchte dringend Pflegefachkräfte für die Intensivstation und zwei Normalstationen. Die HR-Abteilung hatte über Jobbörsen und die eigene Karriereseite zu wenig qualifizierte Bewerbungen erhalten. Gleichzeitig wuchs der Druck auf die bestehenden Teams, Schichten mussten umorganisiert werden, und einzelne Betten konnten nicht mehr belegt werden.
Herausforderung
Die Klinik stand im Wettbewerb mit mehreren Häusern in der Region. Besonders für die Intensivstation war qualifiziertes Personal schwer zu finden. Die Abstimmung zwischen HR und Fachabteilung verzögerte bisherige Recruiting-Prozesse zusätzlich.
- Spezialisierte Rollen (ICU) mit engem Bewerbermarkt
- Mehrere Fachbereiche mit unterschiedlichen Anforderungen
- Langsame interne Abstimmungsprozesse
Lösung
Pflegejobwerk setzte für jeden Fachbereich eine eigene Kampagne auf, mit separater Landingpage und fachbereichsspezifischer Ansprache.
- 1Briefing mit HR und Stationsleitungen
- 2Separate Landingpages für Intensiv und Normalstation
- 3Regionale Social-Media-Kampagnen, differenziert nach Fachbereich
- 4Vorqualifizierung: Fachweiterbildung, Schichtbereitschaft, Erfahrung
- 5Strukturierte Übergabe an HR mit Fachbereichsempfehlung
Ergebnis
8
qualifizierte Gespräche
3
Einstellungen
4
Wochen bis zum ersten Gespräch
2
Fachbereiche parallel bespielt
Was die Klinik sagt
“Die fachbereichsspezifische Ansprache hat den Unterschied gemacht. Wir haben zum ersten Mal Bewerbungen von Intensivpflegekräften bekommen, die nicht aktiv gesucht haben.”
HR-Leitung, Akutklinik in Süddeutschland
Was diesen Case besonders macht
Fachbereichsspezifische Landingpages erhöhen die Bewerbungsrate deutlich gegenüber allgemeinen Karriereseiten.
Die parallele Bespielung mehrerer Stellen spart Zeit und schafft Vergleichbarkeit.
Die strukturierte Übergabe an HR und Fachabteilung hat den internen Prozess beschleunigt.
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